建设工程管理专业毕业论文

建设工程管理专业毕业论文

建设工程管理专业毕业论文结合行业现状，围绕成本控制、质量监管等关键领域，运用理论与案例结合的方式，深入探讨工程管理中的问题与解决策略。

建设工程管理中成本控制的问题与优化策略研究

摘要

本论文围绕建设工程管理中的成本控制展开研究，通过分析当前建设工程成本控制存在的预算编制不科学、过程监管缺失、材料管理混乱等问题，结合实际案例，运用成本管理相关理论，提出优化成本控制的具体策略，旨在为提升建设工程管理水平、实现项目经济效益最大化提供参考。

关键词

建设工程管理；成本控制；预算编制；过程监管；材料管理

一、引言

在建筑行业竞争日益激烈的当下，建设工程管理中的成本控制成为企业提升竞争力、获取利润的关键环节。有效的成本控制不仅能够确保工程项目在预算范围内顺利完成，还能提高企业的资源利用效率。然而，目前我国建设工程在成本控制方面仍存在诸多问题，严重影响项目的经济效益和企业的可持续发展。因此，深入研究建设工程管理中的成本控制问题，并提出切实可行的优化策略具有重要的现实意义。

二、建设工程管理中成本控制的重要性

（一）保障项目经济效益

合理的成本控制能够有效降低工程建设成本，减少不必要的资源浪费，确保工程项目在预算范围内完成，从而提高项目的利润空间，保障项目的经济效益。例如，在某住宅建设项目中，通过精细化的成本控制，将项目成本降低了 10%，显著提升了项目的盈利水平。

（二）增强企业竞争力

在建筑市场中，企业能够以更低的成本完成高质量的工程项目，将在投标竞争中占据优势。良好的成本控制能力有助于企业合理报价，提高中标率，同时也能提升企业在行业内的声誉，吸引更多的客户资源，增强企业的市场竞争力。

（三）优化资源配置

成本控制要求对人力、物力、财力等资源进行合理规划和分配，避免资源的闲置和浪费。通过科学的成本控制措施，能够实现资源的优化配置，提高资源利用效率，使企业有限的资源发挥最大的作用。

三、建设工程管理中成本控制存在的问题

（一）预算编制不科学

部分建设工程在预算编制过程中，缺乏对项目实际情况的深入调研和分析，采用的预算编制方法陈旧，导致预算数据与实际情况脱节。同时，预算编制人员专业素质参差不齐，对市场价格波动、施工工艺变化等因素考虑不足，使得预算缺乏准确性和前瞻性，无法为成本控制提供有效的指导。

（二）过程监管缺失

在工程建设过程中，成本控制的过程监管至关重要。然而，许多项目存在监管制度不完善、监管人员责任不明确等问题。对施工过程中的成本支出缺乏有效的监督和控制，无法及时发现和纠正成本偏差，导致成本超支现象时有发生。例如，在某大型商业建筑项目中，由于对材料采购和使用过程监管不力，造成材料浪费严重，项目成本大幅增加。

（三）材料管理混乱

材料成本在建设工程总成本中占比较大，材料管理的好坏直接影响项目成本。当前，部分项目存在材料采购渠道不规范、库存管理不善、材料使用浪费等问题。采购人员在采购材料时，未能充分进行市场调研，选择质优价廉的供应商，导致采购成本过高；在库存管理方面，缺乏科学的库存管理制度，存在材料积压、损坏等现象；在材料使用过程中，由于施工人员节约意识不强，造成材料浪费严重，进一步增加了项目成本。

（四）人员成本控制意识淡薄

部分建设工程管理人员和施工人员对成本控制的重要性认识不足，缺乏成本控制意识。在施工过程中，只注重工程进度和质量，忽视成本控制，随意变更设计方案、增加施工工序等，导致成本失控。同时，企业对员工的成本控制培训不足，员工缺乏必要的成本控制知识和技能，无法有效参与成本控制工作。

四、建设工程管理中成本控制的优化策略

（一）科学编制工程预算

在预算编制前，要组织专业人员对项目进行详细的实地勘察和调研，全面了解项目的建设规模、施工条件、市场价格等信息。采用先进的预算编制方法，如工程量清单计价法，结合项目实际情况，准确计算各项成本费用。同时，建立预算动态调整机制，根据市场价格波动、设计变更等因素，及时对预算进行调整，确保预算的准确性和合理性，为成本控制提供可靠的依据。

（二）加强过程监管

建立健全成本控制监管制度，明确各部门和人员的成本控制职责和权限，形成有效的监督制约机制。加强对施工过程中成本支出的实时监控，定期对成本数据进行分析和对比，及时发现成本偏差，并采取相应的纠正措施。例如，通过建立成本管理信息系统，实现对材料采购、设备租赁、人工费用等成本数据的实时采集和分析，及时掌握成本动态，确保成本控制在预算范围内。

（三）规范材料管理

优化材料采购流程，建立材料供应商评估和选择机制，通过公开招标、集中采购等方式，选择信誉良好、价格合理的供应商，降低采购成本。加强库存管理，采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类法，对材料进行分类管理，合理控制库存数量，减少库存积压和浪费。在材料使用过程中，加强对施工人员的培训和管理，提高其节约意识，制定材料消耗定额，严格控制材料使用量，避免材料浪费。

（四）提高人员成本控制意识

加强对建设工程管理人员和施工人员的成本控制培训，提高其成本控制意识和业务水平。通过开展成本控制知识讲座、案例分析等活动，让员工深刻认识到成本控制的重要性，掌握成本控制的方法和技巧。同时，建立成本控制考核机制，将成本控制指标纳入员工绩效考核体系，对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励，对成本超支的部门和个人进行处罚，充分调动员工参与成本控制的积极性和主动性。

五、结论

建设工程管理中的成本控制是一项系统而复杂的工作，贯穿于工程项目的全过程。针对当前建设工程成本控制存在的问题，我们应采取科学编制工程预算、加强过程监管、规范材料管理、提高人员成本控制意识等优化策略，不断完善成本控制体系，提高成本控制水平，实现建设工程项目经济效益和社会效益的最大化，促进建筑行业的可持续发展。

以上论文围绕建设工程管理中的成本控制展开探讨。你可以和我说说是否需要调整研究方向，如聚焦质量安全管理、信息化应用等，或补充具体案例和数据。