你有没有过这样的经历？职场上，同事总在开会时打断你发言，还当众嘲讽你的方案“没新意”，你想反驳又怕伤和气，忍了又觉得憋屈；生活里，亲戚总拿你的工资、婚恋状况开玩笑，明里暗里贬低你，你解释两句对方说你“开不起玩笑”，不说话又被当作默认；朋友圈里，有人故意在评论区抬杠，挑你发言的刺，你怒怼回去反而被说“玻璃心”，不理会又觉得咽不下这口气。遇到这种不尊重人的小人，讨好会让对方得寸进尺，硬刚会卷入争执、气坏自己。其实不用纠结，漠视能帮你摆脱纠缠。
应对情绪操纵者，处理各类不尊重的人际困扰，核心是：让自己平静如水，不提供情绪反馈、不分享多余信息，让对方觉得你没“利用“价值，从而主动放弃纠缠。那些不尊重人的人本质是在“索取情绪能量”-你的愤怒、委屈、辩解甚至讨好，对他们都是“有用反馈”。就象小孩哭闹，家长有反应（哪怕批评）反而会让他哭得更凶，完全不理则会慢慢停止。
比如同事嘲讽你的方案，以前你可能辩解“我做了很久”或生气说“你行你上”，会让对方变本加厉；冷静应对，只需淡淡说“知道了”，继续做自己的事，对方得不到情绪反馈，象一拳打在棉花上，下次就不会再找你的麻烦。这样就不用忍气吞声，通过“不给予反馈”切断对方的情绪供给，从根源解决问题。
为什么他们会不尊重你？其实不是你的问题。
遇到不尊重自己的人，很多人会自我怀疑“是不是我不够好”，但心理学研究表明，别人不尊重你大多跟你无关，问题在对方身上。研究发现，尊重是人际关系的基础，持续不尊重他人，本质是传递“你的感受对我不重要”的信号。背后藏着对方的三种心理动机，这是大量案例总结的：
第一种是内在不安全感。这类人内心自卑，需通过贬低他人抬高自己获取价值感。比如职场老员工能力跟不上，就嘲讽新员工方案显“懂行”；亲戚说你工作不稳定，可能是他自己生活不如意，靠贬低你找存在感，不尊重是掩饰内心虚弱。
第二种是强烈的权力欲望。这类人喜欢通过控制、轻视他人建立心理优势，彰显高人一等。比如有些领导不管你做得多好都挑错，不是你不好，是他想证明“我是权威”；有人对服务人员颐指气使，也是想通过贬低他人显“权力”。
第三种是缺乏同理心。同理心是理解他人感受的能力，缺乏同理心的人意识不到自己的话会伤人。这类人常表现出“蔑视”，比如你说话时他翻白眼、冷笑，还觉得自己“直爽”。
第四种是“选择性尊重”。他们不对所有人这样，对上司、有用的人会彬彬有礼，只对“不重要”的人暴露本性。可见，他们的不尊重是“看人下菜碟”，跟你优不优秀、软不软弱无关，全是对方的问题。
面对烂人烂事，我们应该怎么办？
既然不尊重不是我们的问题，就没必要讨好或硬刚，四个方法能帮你应对：
(1)不硬刚，避免陷入情绪陷阱
硬刚最容易踩坑，因为对方要的就是你的愤怒。心理学“十二秒效应”指出，人生气的前12秒情绪冲动不理智，这时的言行70%是情绪化的，解决不了问题还会陷入被动。比如有人当众说“你拿下这单靠领导”，你硬刚反驳“我靠自己努力”，对方会说“开玩笑而已，你较啥真”，最后你成小心眼；可以这样回应，淡淡说“哦，是嘛”，对方没得到预期反馈，自然没下文。硬刚是被对方带着走，耗自己情绪；不硬刚是掌握主动权，不让负面情绪影响自己。跟烂人硬刚，赢了也输了——输心情还浪费时间。
(2)低调做人
不尊重人的人象蚊子，哪里有“情绪反馈”就往哪飞，所以要做“情绪黑洞”——不反射情绪。具体怎么做？首先，不表露强烈情绪，不管对方说多难听，都保持平静，不生气、不辩解；其次，不分享个人信息，对方问你工资、对象条件，就说“还好”“差不多”，模糊应对，不给挑刺机会；最后，不接话茬，对方嘲讽你穿得老气，别接“衣服舒服”，直接不回应或转移话题“不说这个，你找我有事吗”。很多人被纠缠，是忍不住“解释”、“反驳”，给对方提供“聊下去”的素材，不提供情绪和信息，对方会觉得“跟你说话没意思”，自然转移目标。
(3)减少接触，主动划清边界
若低调不管用，就减少接触、划清边界。边界设定理论认为，健康关系有清晰边界，对方越界不尊重时，减少接触是最直接的保护。职场上，同事总找你麻烦，就避免单独相处，开会坐远些，非必要不对接；生活里，亲戚总贬低你，聚餐时少搭话，甚至减少聚餐次数；朋友圈有人抬杠，直接设置“不看他动态”，眼不见心不烦。减少接触不是逃避，是筛选——筛掉消耗自己的人，把时间留给值得的人。不用为了烂人，委屈自己待在不舒服的关系里。
(4)认知重构，从根源放下执念
前三步是行为层面应对，认知重构是心理层面根治——改变对事情的看法，放下“为什么他不尊重我”的执念。认知重构是常用的情绪调节方法，核心是把“自动化消极想法”换成“理性想法”，分三步：第一，识别消极想法，第二，质疑这个想法，第三，替换成理性想法，比如换成“他不尊重我，是他要靠贬低人找自信，跟我无关”。比如有人说“你真笨，这点事都做不好”，理性想法是“他想显自己聪明“。用理性想法代替消极想法，就不会自我否定，能更从容应对。
