小米 SU7 Ultra 以 52.99 万元起的售价开售，凭借高性能、智能化以及生态优势，对其他车企产生了多方面的影响，其他车企可以从以下几个方面做出应对：
调整产品策略
优化价格与配置：特斯拉、蔚来等品牌的同级别车型，如特斯拉 Model S Plaid、蔚来 ET7 顶配版等，在价格上高于小米 SU7 Ultra，且在性能或智能配置上被其压制，可能需要考虑适当降价或增加配置来提升竞争力2。对于二线新势力品牌如高合、岚图等，本身销量低迷或市场份额较小，更需要在价格和配置上做出差异化，避免与小米 SU7 Ultra 直接竞争，或者通过提升性价比来吸引预算有限但追求品质的消费者2。
加快产品迭代：加快新产品的研发和推出速度，弥补现有产品在性能、智能驾驶、配置等方面的不足。例如，传统豪华品牌的电动车型在智能化体验上滞后，需要加大在智能座舱、智能驾驶等领域的研发投入，提升软件更新速度，以跟上行业发展趋势2。
加强技术研发
提升智能驾驶技术：小米 SU7 Ultra 搭载的 HAD 全场景智能驾驶系统等创新功能，在智能驾驶方面具有优势2。其他车企需要加大在智能驾驶技术上的研发力度，如小鹏 XNGP 在城市场景覆盖广度上有优势，可继续深化场景应用；华为 ADS 2.0 依赖高精地图，可探索无图方案等多元化技术路线，以提升自身智驾系统的竞争力2。
强化电动化技术：在电池技术、充电速度、续航里程等方面进行优化和创新，提升产品的核心性能。例如，研发更高能量密度的电池，提高充电效率，解决用户的续航焦虑问题。
完善产品生态
构建智能生态体系：小米凭借 “人车家全生态” 战略，通过 MIUI 系统实现手机、家居设备与汽车的无缝连接，吸引了大量 “米粉”2。其他车企也应加强自身智能生态的建设，通过与科技企业合作或自主研发，打造跨终端的智能生态系统，提升用户在车内、车外的整体体验。如比亚迪可进一步强化 DiLink 生态的跨终端协同能力，理想汽车可拓展智能家居与车辆的交互功能等2。
优化服务生态：除了产品本身，服务也是吸引消费者的重要因素。车企可以通过完善售后服务网络、提升服务质量、推出特色服务等方式，增强用户粘性和品牌忠诚度。例如，蔚来的换电网络是其优势之一，可继续优化换电服务，同时拓展其他增值服务。
明确品牌定位
突出品牌特色：在激烈的市场竞争中，品牌需要明确自身的特色和定位，以区别于竞争对手。传统豪华品牌如 BBA，具有深厚的品牌底蕴和历史传承，可强调品牌的豪华属性、工艺品质和驾驶体验等方面，吸引注重品牌价值和传统豪华体验的消费者。新势力品牌则可突出科技感、创新性、环保理念等特色，树立独特的品牌形象。
精准目标客户群体：进一步细分市场，精准定位目标客户群体，针对不同客户群体的需求和偏好，开发具有针对性的产品和服务。例如，一些车企可以专注于高性能跑车市场，满足追求极致驾驶性能的消费者；一些车企可以聚焦于家庭用车市场，注重车辆的空间、舒适性和安全性等方面。
