华为自 2021 年起因正式员工名额有限，与德科合作实施研发外包项目，OD 岗位待遇好但面试有门槛，吸引了众多求职者。早在 2024 年年中，就有人在社交媒体上举报存在替考产业链，称部分华为 HR、内部员工和某 IT 社区博主、外部培训机构组成了一个替考产业链，“花钱就能进华为 OD 岗”。
违规行为详情
形成舞弊产业链：在招聘非雇员过程中，从简历筛选到入职环节，各个关键节点都存在利益黑手操控。笔试和面试中，代考、泄题等行为屡见不鲜。部分管理层人员利用职务之便，把企业内部职位当作谋取私利的商品。“内推” 也沦为牟利工具，每成功推荐一人入职华为，推荐人可赚取高达 2 万元的内推费用，一些 HR 公然宣称，求职者支付不菲费用就能确保通过 “OD” 途径进入公司，且新入职员工还被要求每月支付高额回扣。
多部门员工参与：ICT 产品与解决方案、半导体业务部、人力资源管理部、ICT 销售与服务部、终端 BG、质量与流程 IT 部共 6 大业务部门多人涉及违规。其中，ICT 产品与解决方案部门是重灾区，包括 36 名华为员工和 13 名非雇员。该部门时任数据存储产品线总裁、时任 ICT 产品与解决方案部门人力资源部部长等多位管理层都被处罚。
处罚措施及依据
违规当事人：情节最严重的包括安排多人替考 / 作弊、向多名候选人透露服务能力考察题目、出卖公司信息资产获取不当利益等，涉及 36 名违规当事人。其中 13 人被除名，需退回全部违规获利所得，按规定赔偿公司损失；10 人因有主动申报情节或情节较严重，予以辞退；13 人被劝退、个人职级降 3 等。所有涉及此次违规事件的非雇员（含通过作弊手段入场的 OD）均已终止服务并禁入。
管理责任人：26 名相关管理责任人作为直接或间接管理者，被处以个人职级降 6 等，冻结个人职级晋升、涨薪、干部向上任命，冻结期 6 - 12 个月不等；若下属违规偶发，则仅通报批评。
华为的相关政策与过往举措
华为高层早在 2005 年就强调公司最大的风险来自内部，必须保持干部队伍的廉洁自律。2005 年 12 月召开 EMT 民主生活会，通过《EMT 自律宣言》，要求完成 EMT 成员、中高层干部的关联供应商申报与关系清理，并通过制度化宣誓方式层层覆盖所有干部，接受全体员工监督。2007 年 9 月 29 日，举行了首次《EMT 自律宣言》宣誓大会。华为还有 “关于反腐败的声明”，要求所有员工及代表华为从事商业行为的实体和个人遵从《华为公司反腐败政策》，并对合作伙伴也有相应要求。
事件影响与警示
对华为内部的影响：此次事件严重违反了《华为员工商业行为准则》及公司相关业务管理要求，破坏了公司的招聘秩序和公平性，损害了公司的声誉和利益。同时，也给其他员工敲响了警钟，表明华为对违规行为的零容忍态度，有助于公司进一步加强内部管理和监督，完善招聘制度和流程，防止类似事件再次发生。
对行业的警示：华为作为行业内的知名企业，其内部反腐行动引起了广泛关注。这一事件也为其他企业提供了借鉴和警示，提醒企业要重视内部管理和廉洁建设，加强对招聘等关键环节的监督和管理，防止腐败行为的发生，维护企业的健康发展和良好形象。
与其他大厂反腐行动的对比
不仅仅是华为，多家大厂近些年也在频频出手打击贪腐舞弊。2024 年全年，腾讯反舞弊调查部共发现并查处触犯 “腾讯高压线” 案件百余起，百余人因触犯 “腾讯高压线” 被解聘，其中二十余人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。2024 年 11 月，字节跳动内部发布年内第四份《企业纪律与职业道德委员会通报》，103 人因违法违规行为被辞退，其中 11 人因涉嫌构成刑事犯罪，被公安机关立案侦查。2024 年 11 月 8 日，网易集团内部发布邮件通报称公司严肃查处了两起舞弊贪腐违法案件。这些大厂的反腐行动表明，企业在发展过程中越来越重视内部管理和廉洁建设，以维护企业的健康发展和良好形象。
