为什么有的人功劳比天大，结局却是刀下鬼。白起告诉你，就12个字：误当脏手、错判平台、赢理输命。公元前257年，一代战神白起在杜邮这块荒地上被逼自尽，在此之前，白起是当之无愧的杀神，是秦国最大的业绩支柱，他一生征战37年，攻下70多座城池，手里终结了近百万敌军的性命。这就相当于你是公司的业务扛把子，帮老板干掉了所有竞争对手，眼看着公司就要上市，结果老板不仅没给你发期权，还送了你一把剑让你自刎归天。很多人觉得这是功高震主、兔死狗烹，太浅了。如果你能读懂长平之战那40万冤魂背后的政治逻辑，你就读懂了什么叫强者的必死局。
白起的悲惨结局其实早在长平之战坑杀赵军40万降卒的那一晚就已经注定了，我们来复盘一下当时的局面，40万张嘴要吃饭，秦国养不起，可放回去吧又是放虎归山，站在秦国的利益角度，这40万人必须死。但问题是，这个杀降的命令谁来下，这个屠夫的千古骂名谁来背，秦昭襄王想要统一天下，他必须是一代圣君，他的手上不能沾满降卒的鲜血，这时候白起就成了那双最好的黑手套。白起以为自己是在为国除敌，是在立不世之功，但他忘了在权力场上，事情做成了是一回事，事情做绝了是另一回事。当他一声令下坑杀40万人，不仅震慑了六国，也让他自己成了暴秦的代名词，这一刻起，他的存在本身就是秦王道德形象上的一个巨大污点。后面秦国要推行仁政、要招降纳叛，白起这尊杀神立在朝堂上谁敢降？为了洗白自己，秦王必须把这双手套扔掉甚至销毁，所以杀白起就是秦王在向天下人表态，当初杀降是白起的主意寡人也是痛心的，借你的人头一用来平息天下的怨气、维护君王的体面。
在现代职场这就叫灰度任务陷阱，老板让你去处理一批老员工，让你去干一些擦边的业务，或者让你去跟供应商撕破脸，你冲在前面杀伐果断帮公司省了钱、平了事，你以为你是功臣，但在老板眼里你就是个隐患，等风头一过或者公司要搞企业文化建设时，你这个干脏活的人就是第一个被拿来祭旗的，大家会说，都是他执行太激进、老板其实不知情。记住，永远不要让自己成为老板那块用完即扔的抹布。
除了背锅，白起还有一个致命误区，就是把互相成就当成了个人独秀。长平之战后白起心态彻底飘了，他觉得自己战术无敌，秦国没他不行。确实，白起是千古难遇的军事天才这一点毋庸置疑，但在职场博弈论里，他犯了资源错位归因的大忌，长平之战的胜利不仅仅是白起指挥的好，更是秦国几代人积累的国运对赌。为了打赢这一仗，秦昭襄王亲自跑到河内郡赐给百姓爵位，把全国15岁以上的男子全部征发上前线，几乎掏空了国库和家底来搞后勤。可以说秦国是那辆顶级的F1赛车，白起是那个顶级的车手，没了白起这车可能跑不出最快圈速，如果没了这辆车，白起跑断腿也赢不了赵国。但在庆功的时候，白起只看到了自己的车技，却忽略了老板倾家荡产造的车。白起想一鼓作气灭赵，这时候丞相范雎出来阻拦，为什么要拦，因为嫉妒、恐惧，他对秦王说了一句诛心的话，白起如果再灭了赵国，就是三公之上的功劳，大王还能拿什么赏他，难道把王位让给他吗？白起觉得范雎是嫉妒才阻拦，所以跟范雎翻脸，跟老板甩脸子，但他没看透范雎捅的刀恰恰是秦王心里的刺。当一个员工的能力大到让老板感到赏无可赏且掌控了核心资源时，你的每一次成功都是在逼老板对你动手。
在权力逻辑里，安全感永远大于收益，所以不要高估自己的不可替代性。你是销冠又怎样，你是技术大拿又怎样，任何组织的第一目标是可控而不是卓越。当你觉得全是自己本事大的时候，看看背后的平台给了你多少资源。如果你不仅功高盖主，还象白起一样看不起搞行政的、搞业务关系的，那你离出局就不远了。如果说前两点是客观矛盾，那白起的低情商执拗就是催命符，后来秦王反悔了想再攻打赵国，让白起挂帅，白起一眼看出必败，死活不去。老板第一次请，他装病；第二次下令，他抗旨；老板让丞相亲自来请，白起直接怼回去这仗必败，我不去背锅。从专业角度看，白起对吗，全对，后来秦军果然大败。但从人性角度看，白起蠢到了极点，他犯了职场大忌，为了证明自己正确不惜让老板当众出丑。当秦军战败的消息传来，白起幸灾乐祸的说“秦不听臣计，今如何矣！”，这句话直接把他送上了黄泉路，这不仅是在打老板的脸，更是在挑战权力的尊严，他在告诉所有人老板是傻叉，只有我聪明。在权谋的算计里这种人留不得，一个能预判老板失败、并且因老板失败而沾沾自喜的下属比敌人更可怕。
很多时候态度比结果更重要，白起赢了战术预测，但他输掉了老板对他最后的一点容忍度，他死就死在太想证明我对了，而忘记了在这个局里只有老板觉得你对了你才算对。白起的悲剧是一场最残酷的职场绞杀，我们若不想重蹈覆辙，请记住以下3条生存法则：
一警惕脏活，如果非干不可，必须拉老板下水。
如果领导让你做一件得罪人或者有道德风险的事，能推就推，如果推不掉千万别独断专行。你要每一个环节都请示、每一个决定都留痕、每一份文件都让老板签字，你要把这种个人行为变成组织决策。只有把老板和你绑在同一条船上，让他也沾上一身泥，他才不敢轻易把你这双手套扔出去，因为扔了你，他的手也会露出来。
二学会藏锋，把光环分给掌握你命运的人。
什么叫顶级的高情商，就是明明是你冲锋陷阵拿下的江山，你却能让老板觉得这全靠他在帐篷里运筹帷幄。看看汉武帝时的卫青，论战功他七战七捷，把匈奴赶到了漠北，功劳不是一般的大。但每次大胜归来面对别人的称赞时，卫青都会说这是陛下神机妙算、虎
威远扬，我只是负责跑腿执行罢了。卫青看透了权力的本质，老板不需要一个比自己还牛的战神，老板需要的是一个能证明自己很牛的工具。卫青把自己藏在了汉武帝的影子里，让汉武帝觉得卫青赢是因为我会用人，是因为我的战略好。在职场庆功会上千万别只顾着表现自己，你要学会把名声这个虚荣的面子让给老板，你自己拿奖金这个实惠的里子就好。
三即使你是对的，也要给权力的愚蠢留出口。
当领导执意要犯错时，你的义务是提醒不是阻拦、更不是嘲笑。如果领导坚持跳坑，你要做的是帮他在坑里铺个垫子，而不是站在坑边喊，你看我就说你会摔死吧，成年人的世界面子有时候就是里子。遇到老板外行指导内行不要硬刚，你可以说老板这个思路很有开创性，但在落地环节我们需要考虑这几个风险。记住，只有先认可对方，才能让对方听你后面的，给足了老板面子才能保住自己的位子。
有时候配合演戏也是一种顶级的职业素养，白起用一把剑割断了自己的喉咙，也割开了职场最血腥的潜规则。在这个局里，决定你能走多远的从来不是你手里的功劳簿，而是老板心里的安全感。才华这东西就象一把双刃剑，没有心术做剑鞘，你的锋芒越利割伤自己的速度就越快。别总恃才傲物，觉得自己是那个无可替代的神，在权力的绞肉机面前你我皆凡人甚至皆草芥。如果命运递给你一把沾血的刀，请记住杜邮道上的那一抹残阳，与其做那个锋芒毕露死无全尸的战神，不如做个藏锋守拙笑到最后的俗人。
