《哪吒2》热度消退，影院闭店潮再现，路在何方？
一、开篇引入
今年3月1日，经营了22年的UME影城（北京华星店）正式闭店，这家曾是北京第一家引入IMAX的影院，承载了无数影迷的回忆，即便在《哪吒2》热映的春节档，它凭借3亿票房迎来短暂复苏，却也没能改变最终闭店的命运。
而在今年2月末到3月初的半个月内，像这样公开发布闭店通知的影院，国内至少有15家。杭州德信影城两家门店暂停营业，佛山兆阳保利影城黯然退场，还有CGV长沙麓山店、上海卢米埃大融城影城等也都选择了关门。随着《哪吒2》热度降低，年初被“盘活”的影院再次面临闭店危机，这背后究竟有着怎样的深层原因，又该如何破局呢？
二、影院闭店现状呈现
今年2月末到3月初，国内至少15家影院公开发布闭店通知，UME影城（北京华星店），这家拥有22年历史、北京首家引入IMAX的影院，即便在春节档凭借《哪吒2》斩获3亿票房，仍未能逃脱闭店命运；杭州德信影城的万泰城店和空港之翼杜比巨幕店暂停营业，售票平台上已无排片信息；佛山兆阳保利影城也停止营业，彻底告别电影市场；CGV长沙麓山店、上海卢米埃大融城影城等也纷纷关门大吉。这些影院的闭店并非个例，而是反映出整个行业在《哪吒2》热度消退后的艰难处境。曾经在春节档因《哪吒2》而人潮涌动的影院，如今再次门可罗雀，票房收入锐减，经营难以为继。
三、深层原因剖析
（一）内容供给层面
过度依赖爆款：在电影行业，影院的收入很大程度上依赖于少数爆款影片。以《哪吒2》为例，它在春节档的热映让众多影院迎来了短暂的高光时刻，票房收入大幅增长，影院内人头攒动，场场爆满。但随着热度逐渐退去，后续又没有其他爆款影片及时接档，影院的观众流量便骤减，票房收入也随之大幅下滑。这种过度依赖单一爆款影片的模式，使得影院的经营变得极为脆弱，抗风险能力极低，一旦爆款影片热度消退，就会陷入经营困境。
影片质量与类型单一：当前电影市场中，影片质量参差不齐的现象较为严重。中小成本影片数量众多，但其中不少影片在剧情、制作等方面存在缺陷，难以吸引观众走进影院。同时，市场上重工业大片数量相对较少，像《阿凡达》系列那种具有震撼视觉效果和精彩剧情的大片稀缺。观众的需求是多样化的，既希望看到视觉特效拉满的大片，也渴望欣赏到剧情细腻、发人深省的中小成本影片。然而，目前电影市场的影片类型难以满足观众的多样化需求，这也导致观众对去影院观影的热情逐渐降低。
（二）成本结构层面
高固定成本：影院运营的固定成本相当高，租金便是其中的一大项。尤其是位于繁华商圈的影院，租金更是高昂。以一线城市核心商圈的影院为例，每月租金可能高达数十万元甚至上百万元。设备采购与维护成本也不容小觑，购买先进的放映设备、音响系统等需要投入大量资金，而且这些设备还需要定期维护和更新，以保证观影效果。人力成本同样是一笔不小的开支，从售票员、放映员到保洁人员等，每个岗位都需要支付相应的薪酬。在票房不佳时，这些高固定成本就成了影院难以承受的负担，使得影院难以维持正常运营。
成本收入不匹配：影院在票房收入中的分成比例相对较低。一般来说，扣除国家电影事业发展专项资金、营业税等费用后，可分账票房中，影院和院线大约能拿到50%-57%左右，剩余部分才归片方和发行方。这意味着影院需要吸引大量观众观影，才能获得足够的收入来覆盖高成本。但在实际运营中，由于观众观影频次下降、影片质量参差不齐等原因，影院的票房收入往往难以达到预期，导致成本与收入严重不匹配，利润空间被极大压缩。
（三）观众需求层面
消费习惯改变：随着流媒体平台的迅猛发展，观众的观影习惯发生了显著改变。像Netflix、爱奇艺、腾讯视频等流媒体平台，为观众提供了海量的影视资源，观众可以随时随地通过手机、平板、电视等设备观看自己喜欢的影片。这种便捷性让观众越来越倾向于线上观影，尤其是对于一些非热门影片，观众更愿意选择在家中舒适的环境下观看。疫情期间，流媒体平台的优势更加凸显，进一步培养了观众线上观影的习惯。如今，即使影院重新开放，要让观众重新找回往日走进影院观影的热情并非易事。
观影频次降低：除了观影习惯的改变，观众去影院观影的频次也在下降。一方面，生活节奏的加快让人们的闲暇时间变得更加碎片化，难以抽出完整的时间去影院观影。另一方面，电影票价的上涨也让一些观众望而却步。此外，社交媒体上的影视评论和推荐，也使得观众在选择影片时更加谨慎，只有真正口碑好、吸引力强的影片才能吸引观众走进影院。观影频次的下降，直接导致影院的客流量减少，对影院的经营造成了巨大冲击。
（四）行业竞争层面
同质化严重：当前影院行业存在较为严重的同质化现象，许多影院在服务、设施等方面大同小异，缺乏差异化竞争优势。大部分影院提供的服务仅仅局限于售票、放映和简单的零食售卖，在观影体验的创新和提升方面做得不足。在设施上，虽然一些影院配备了巨幕、4D等影厅，但整体上各影院之间的差异并不明显。这种同质化竞争使得影院难以吸引观众的注意力，观众在选择影院时往往缺乏明确的倾向性，更多地是基于地理位置等因素，这也导致影院之间的竞争愈发激烈。
竞争激烈：近年来，影院数量不断增长，市场竞争日益激烈。尤其是在一些大城市，影院分布过于密集，出现了供过于求的局面。以北京为例，在某些区域，短短几公里内就可能存在多家影院。影院数量的增多，使得市场份额被进一步瓜分，各影院为了争夺有限的观众资源，不得不采取降价、促销等手段，这进一步压缩了利润空间。在激烈的竞争中，一些经营不善、缺乏竞争力的影院就会逐渐被市场淘汰。
四、破局建议探讨
（一）内容创新
丰富影片类型：影院不能仅仅依赖商业大片，还应积极引入小众、艺术影片，满足不同观众的多样化需求。比如一些文艺片、纪录片、小众独立电影等，虽然它们的受众相对较窄，但对于特定的观众群体来说，却有着独特的吸引力。上海的部分影院在《哪吒2》热映期间，就将黄金场次分给了小众艺术片，满足了观众对不同类型影片的需求，也为影院带来了新的观众群体。通过丰富影片类型，影院可以吸引更多不同层次、不同喜好的观众，拓宽市场份额。
开发特色内容：影院可以举办各类电影节、影展，放映经典老片、修复版影片等，为观众提供独特的观影体验。例如，举办“经典电影回顾展”，放映《罗马假日》《教父》等经典影片，让观众重温那些永恒的电影魅力；开展“小众电影节”，展映来自世界各地的小众优秀影片，为小众电影提供展示的平台。这些特色内容不仅可以吸引电影爱好者，还能提升影院的文化氛围和品牌形象。
（二）体验升级
硬件升级：影院应积极升级放映设备，如采用4K、8K放映技术，引入高帧率放映设备，提升画面的清晰度和流畅度；打造特色影厅，如IMAX厅、杜比全景声厅、4D影厅等，增强观影的沉浸感和视听效果。杭州的一些影院引进了高端放映设备，提供了更优质的观影体验，吸引了观众多次观影。通过硬件升级，影院可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多追求高品质观影体验的观众。
服务提升：提供个性化服务，如特色餐饮、亲子设施、情侣专属座位等，满足不同观众的需求。例如，为观众提供定制化的零食套餐，根据不同影片的主题推出特色小吃；在影院内设置亲子游乐区，让家长在观影时可以安心照顾孩子；设立情侣专属的情侣座，为情侣提供更私密的观影空间。这些个性化服务可以增强观众的粘性，提高观众的满意度。
（三）多元化经营
开展副业：影院可以销售与电影相关的周边产品，如电影海报、玩偶、书籍等，增加收入来源。同时，举办线下粉丝见面会、明星签名会等活动，吸引粉丝参与；承接企业包场、学校活动等，拓展业务领域。一些影院通过销售热门电影的周边产品，获得了可观的收益；举办粉丝见面会，不仅增加了收入，还提升了影院的知名度和人气。
跨界合作：与其他行业进行跨界合作，如与剧本杀、咖啡馆、书店等合作，打造多元化的文化消费空间。“影院+剧本杀”的模式，利用影院的场地优势，开展剧本杀业务，吸引了喜欢沉浸式体验的年轻观众；与咖啡馆合作，在影院内开设咖啡吧，为观众提供观影前后休闲交流的场所。跨界合作可以整合不同行业的资源，为观众提供更丰富的消费选择，同时也为影院带来新的发展机遇。
（四）行业协作
上下游协作：制片方、发行方和影院应加强合作，共同保障影片的质量和档期安排。制片方要注重影片的内容创作，提高影片质量；发行方要合理安排影片的发行档期，避免影片扎堆上映或档期过短；影院要积极与制片方、发行方沟通，根据市场需求和观众反馈，合理安排排片。只有三方紧密合作，才能形成一个良性循环，促进电影行业的健康发展。
行业自律：影院行业应加强自律，避免恶性竞争，共同维护市场秩序。各影院应遵守行业规范，不进行不正当的价格竞争、恶意抢票等行为；加强行业交流与合作，共同探讨行业发展的问题和解决方案。通过行业自律，营造一个公平、有序的市场环境，让影院能够在良好的环境中健康发展。
五、总结展望
影院面临闭店危机是由内容供给、成本结构、观众需求和行业竞争等多方面的深层原因导致的。要想破局，影院需要在内容创新、体验升级、多元化经营和行业协作等方面下功夫。虽然当前影院行业面临着诸多挑战，但只要积极变革，适应市场变化，就有望迎来新的发展机遇。相信在行业各方的共同努力下，影院行业能够走出困境，重新焕发出蓬勃的生机与活力，为观众带来更加优质、丰富的观影体验。
