质量控制考核细则

产品质量控制考核制度 一、目的 为了加强公司质量管理、确保有关部门和人员都严格执行生产质量管理 制度，最终达到持续改进和提高产品质基的目的。 二、适用范围 适用于##公司与产品质量相关的各个部门以及相应人员。 三、职责 3. 1 质量负责人为质量考核组长，负责组织生产过程质量的考核和评价。 3.2各部门经理为考核小组成员，负责生产过程质量的具体考核和评价。 四、规定内容 4.工各级主管必须按质保量完成各项质量指标，凡在规定的指标内没能 完成的，需对部门进行处罚，有具体奖惩参照公司的相关规定。 和2 下道工序要严格监督上道工序的质量情况，做好互检工作，下道工 序发现上道工序出现问题《例如产生不合格、没有按照管理要求操作) 要及 时提醒上道工序，否则出现的质量问题责任各半。凡下道工序给与上道工序 提醒的，上道工序不得拖延和刁难，凡故意拖延造成质量问题上道工序负全 部责任。出现一次此类情况扣罚责任部门 100 元。 4.3 班组长、质量员和安全员必须按照要求做好质量过程控制的记录、 报表、工作传票，凡没做记录、记录做错或只记不报的，出现推请扯皮时责 任各半。出现一次此类