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落笔予你提笔写你
上传于：2024-06-15
行政部绩效考核管理制度
一、目的
全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神。
科学评价部门内部员工的工作效果。
确定部门内部员工的绩效工资。
调动内部员工的积极性、主动性。
提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二、适用范围
本考核制度适用于行政部所有员工。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性。
考核者在考核时要客观、公正，不主观臆断。如失公正，根据情节严重程度，考核人受警告、记过、记大过处分。
考核与被考核者在绩效考核过程中要充分沟通，确保考核结果准确、合理。
该考核只对员工考核时期和工作范围内的表现进行考核，不对此以外的事实和行为作出评价。
考核者应及时将考核结果告知被考核者，同时应当就考核结果进行说明
四、岗位薪酬
岗位的薪酬由基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+补贴组成。
绩效工资的考核指标由工作态度、基础能力、工作水平、责任感、协调性五部分组成。
五、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。
六、岗位职责
行政前台岗位职责：
1.负责人员接待及接听电话工作；
2.往来文件、快递等的签收；
3.各