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喝了醉生梦死
上传于：2024-09-11
PMC滚动日计划运作，需以客户订单与市场需求为导向，先由销售部在月初提供月、次月及次次月预销售滚动计划，经审核后交PMC；PMC据此结合产能、库存及物料状况，于每月28日制定主生产计划，经多部门评审后生效；再依此分解成周装配、机加计划下达车间，车间依零件库存提交物料申购单，同时，PMC按日监控计划完成情况，每日上班前半小时召开生产协调会，依据前一天生产实际、物料供应及订单变更等，灵活调整次日及第三日生产计划，确保生产有序推进，满足交付需求 。