毕业论文 浅谈海梦苑住宅楼项目承包方的施工成本控制.doc

浅谈海梦苑住宅楼项目承包方的施工成本控制 摘 要 在社会主义市场经济体制下，随着经济环境的变化，企业间的竞争日趋激烈，加强成本管理的问题已日益引起人们的重视和关注。企业几乎都在喊着：“将成本费用控制进行到底”的口号来制定自己的管理目标，企业产品成本的高低，直接影响到企业的利润水平。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须更新成本控制观念，其关键要看企业成本费用的降低。降低成本费用最重要的手段就是对成本费用项目实施有效控制。如何控制成本，降低成本费用支出,提高企业经济效益，是一个企业经营管理中必不可少的日常工作，严格控制成本费用开支也是管理中永恒的主题。 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动, 它主要通过技术( 如施工方案的制定比选) 、经济( 如核算) 和管理( 如施工组织管理、各项规章制度等) 活动达到预定目标, 实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面, 从项目中标签约开始到施工准备、现场