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森屿暖树
上传于：2024-07-11
LOGO
XX有限责任公司
编 号：
版 本：1.0
生效日期：
管理体系文件
销售管理作业指引
密 级：
发放编号：
编 制：
审 核：
批 准：
版本修订记录
序号
修订日期
修订内容
修订人
版本
备注
适用范围
适用于公司所有房地产销售项目的销售管理工作。如现场销售由销售代理公司负责，则本制度条款由营销管理部参考对代理公司进行监督。
控制目标
通过明确销售工作的各项规定，确保销售现场工作有序、规范，以维护公司形象，营造良好的销售现场环境，并保证签约的正常进行。
职 责
营销管理部：
负责项目销售现场及销售签约工作。
负责各类销售变更的办理。
负责项目《价格方案》的制定及报批。
负责项目价格调整方案的制定及报批。
负责项目销售价格信息的管理。
营销分管领导：
审查项目《价格方案》、公布价及突破销售价格方案的调整。
审批未突破销售价格方案的调整。
总经理：
审查项目《价格方案》及突破销售价格方案的调