ISO9001-项目管理流程.docx

项目管理流程从一个项目提出到结束按照的项目管理流程大致有如下步骤产品立项报告按照公司的管理流程由公司有关人等都有可能提出产品立项报告比如公司老总市场部门研发部门一般是在公司组织的定期召开的会议上提出经初步讨论具有一定的可行性之后由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门比如总工办然后按照公司的管理流程由该部门组织人员进行讨论最后指定某人进行产品的可行性分析提交产品的可行性分析报告在产品立项报告中初步描述该技术的国内国外现状经济效益和社会效益产品可行性分析报告指定的某人提交产品的可行性分析报告在会议上产品立项讨论通过指定项目经理对该产品提出初步设计在这里要对风险进行评估风险控制要求新技术在产品中的使用比例不要超出如果这个产品大量使用新技术那么质量和进度往往不容易保证新技术一般是需要先期做一些知识储备使用太多的新技术推出的产品一旦出现了不可控制的缺陷将是灾难性的损失以上过程产生项目经理以下步骤在项目经理的参与和指导下进行初步设计由项目经理负责编写在这里要对成本进度风险进行准确评估产生初步设计后经讨论修改通过后把初步设计提交给该项目的硬件工程师软件工程师和结构工程师分别提交硬件详细设计软件详