车间员工考核管理办法.doc

生产车间员工绩效考核方案一考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面了解员工对组织的贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对企业管理制度的满意度激发员工的积极性主动性和创造性提高员工基本素质和工作效率为员工的晋升降职培训调职和离职提供决策依据二绩效考核对象1已经转正的计件时员工2实习员工试用期员工联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上含三个月的员工不列为此次考核的对象三绩效考核小组成员文件编号LGGLBF01拟文日期版文件类别拟文部门人审核日期批准人日期会签保密粘贴公告早会宣传集中组织学习页数2页1绩效考核人员绩效考核小组由三人组成主体考核者员工的直接上级负责为员工评分考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员部门经理参与并监督考核过程2生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人但是保留对评估结果的建议权并参与绩效考核相关会议提出相关培训岗位晋升以及员工处罚的要求3绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格流程考核制度做到与被考核人的及时沟通与反馈公正地完成考核工作四生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标评分标准及相应的分配比例如下表所示生产