《机电车间年终总结》 简介
设备管理方面: 天7: 30 收集设备台帐以及每天9: 00 中的生产例会,从生
产协调会和台帐上及时全面掌
《机电车间年终总结》正文开始>>
,设备管理方面: 天7: 30 收集设备台帐以及每天9: 00 中的生产例会,从生
产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状态,同时制定或安排相应的技改, 维
修和保养计划
09 年机电人员是车间比较稳定的一支队伍,作为中层领导,应该科公办事,公
道正派,不刁难下局,对员工的考核做到实事求是,公平,公开,公正,平常多
与下属沟通,对员工提出的意见或合理化建议要虚心接受,并加以改正,对表现
好的的员工,要激励员工进取,正确引导提高员工的积极性
及时正确处理设备突发事件(重大设备故障) ,部门协调, 人员调度,组织抢修
在现场督促抢修进度,提供必需的后勤保障服务〔所需备品备件,工具等) ; 同
时要分析原因,总结经验,目的是使他们的维修技能与素质不断提高
按照公司年初下达的指标,组织全厂新老员工培训, 学习,同时有些岗位的员工
《如钢上引操作工) 对循环水泵的操作, 冷却水的应急处理,真正做到了手把手
的教,使他们每一