浅析园林绿化工程施工管理.doc

浅析园林绿化工程施工管理 园林工程包括地形处理、给排水、园林小品、园路、铺装、水景、假山叠石、植物配置等多项内容，它是集建筑科学、生物科学、社会科学与一体的综合性学科。园林绿化工程品质的高低，质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此施工管理应注意以下几个问题。 做好技术交底工作 绿化施工过程是一个创作的过程，即如何充分体现设计思想和设计理念的过程。因此，技术交底非常重要，施工单位只有深刻领会工程整体的设计思想，才能在施工中灵活运10用。如：苗木栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从图纸上是反映不出来的。 施工组织 园林工程包括多个单项工程，在施工中往往涉及到各项目的协调和配合，因此，在施工中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致。根据园林工程的特点，施工组织设计应包括：做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据工期要求，组织材料、设备、施工人员进场，计划好工程进度，确保连续施工。 施工现场管理 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响工程的质量和企业的经济效益。忽视现场的管理，在施工中必然存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题，造成生产率低，经济效益不高，工程质量不好， 严重制约企业的进步和发展 施工现场的主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。施工准备的主要工作有：落实施工条件、主要物资的采购、具体落实施工任务。正式施工的主要工作有：组织综合施工、落实各项技术组织措施、跟踪检查计划的实施、加强组织平衡、保证供应、施工进度和质量及成本进行严格控制、保证施工安全，做到文明施工。竣工验收和养护管理阶段的主要工作有：整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收：编写施工技术和管理总结资料；做好工程养护前技术交底，落实养护任务。 为发挥项目管理功能，提高项目管理效率，需成立工程项目部。项目部的设置应遵循：高效、精干，责、权一致，相互协调的原则。项目部组建的形式主要有：小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司组建项目部，项目经理下设多个施工队。其特点是：项目部相对稳定，下达任务后很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一，易于实现一元化领导，但不适应大型项目管